Зачем на предприятии проводить конкурсы и спартакиады?

Из-за высокой конкуренции предприятиям всё сложней удерживать хорошие позиции в своих видах деятельности. Зачастую урон интересам компании наносит слабый корпоративный дух, отсутствие финансовой мотивации сотрудников и, как следствие, «текучка» кадров. Она приводит к разобщённости внутри коллектива, поскольку нет духовного ядра. И в перечисленных условиях как раз очень поможет продуманная стратегия объединения работников. Создавая людям благожелательную обстановку, вы снизите желание покидать её в поисках лучших вакансий где-то на стороне (в других фирмах). Проводите как можно чаще игровые конкурсы, а также соревнования по производственным показателям и спортивные праздники. Для награждения можно заказать значки https://parallaks.com/index.php/znachki, дипломы, кубки, медали и другую наградную продукцию. Это будут памятные артефакты об участии в мероприятиях — а значит, и в общей корпоративной жизни.

Меняйте составы команд как можно чаще

Командные виды состязаний имеют нюансы, которые следует правильно обыгрывать. Если на один конкурс или спартакиаду сложились определённые команды, на последующие праздники состав необходимо переформатировать. В противном случае будет происходить дробление коллектива по признаку принадлежности к той или иной «группировке».

И наоборот: если один и тот же человек выступает за разные команды, то никакого размежевания не произойдёт. Людей будет наполнять азарт участия, а не чувство противостояния команде-сопернице.

Почему награждать нужно даже отстающих

Сувенирами на память об участии в корпоративных событиях, можно сказать, пишется летопись коллектива и отдельно взятых семей. Конечно, в состязании должна быть тройка или пятёрка лидеров, чтоб было куда стремиться. Но и остальных необходимо отметить — вручить значок, кубок или медаль памятной надписью и добрыми словами.

Также не забывайте поощрять сотрудников материально. Например, премируйте тех, кто показал лучшие результаты. Остальные не обидятся, так как в следующий раз на его месте могут оказаться и они.